2008

308. Интеграция КИС РРЭМ и ИСУ НГДО

Заказчик:

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

  • Заказчик: НК «ЛУКОЙЛ»
  • Период проекта: 2008
  • Консалтинговый проект

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта обозначено определение четких границ зон ответственности между КИС РРЭМ и ИСУ НГДО в области ГТМ. 

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Параллельное развитие двух вертикальных систем КИС РРЭМ и ИСУ НГДО в НК ЛУКОЙЛ характеризовалось четким разделением зон ответственности систем.

В конце 2007 года обе системы вышли на необходимость более тщательного описания смежных областей , прежде всего, в области ГТМ.

Для достижения поставленной цели было принято решение создание технического проекта по интеграции КИС РРЭМ и ИСУ НГДО в области ГТМ, который был получен в результат выполнения в 2008 году следующих работ:

  • Проанализированы и актуализированы модели бизнес-процессов корпоративного уровня, уровня РНИПИ и уровня НГДО в части планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ в соответствии с требованиями вновь вводимого нормативно-методического документа (регламента) «Порядок взаимодействия подразделений  мониторинга разработки ОАО «ЛУКОЙЛ»;
  • Определены основные характеристики бизнес-процессов корпоративного уровня, уровня РНИПИ и уровня НГДО в части планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ;
  • Определены для каждого бизнес-процесса его результаты, получатели результата, информационные потоки, владельцы процесса, исполнители функций;
  • Модели бизнес-процессов приведены к единой нотации на основе утвержденного соглашения о моделировании бизнес-процессов в формате ARIS;
  • Выработана методика интеграции моделей бизнес-процессов и объединение нотаций проектов КИС РРЭМ и ИСУ НГДО;
  • Построены объединенные модели планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ в соответствии с функциональными рамками информационных систем КИС РРЭМ и ИСУ НГДО. Выработан перечень интерфейсов между информационными системами (ИС);
  • Описаны интерфейсы между информационными системами проектов ИСУ НГДО и КИС РРЭМ. Описаны информационные потоки (состав, направление потоков, регламент обмена).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Результатом проекта стали модели бизнес-процессов в части планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ, отображающих  деятельность НГДО, РНИПИ и КЦ в рамках всего управленческого цикла, выделение интерфейсов между двумя корпоративными информационными системами КИС РРЭМ и ИСУ НГДО.

На основании данного эскизного проекта заказчик начал проработку детальных технических проектов с описанием механизмов интеграции двух систем.

ОТ-ОЙЛ Россия, 117465, г. Москва, ул. Генерала Тюленева, д. 4А, стр. 3, офис 201 +7 (495) 565-35-96