2011 2018

604. Управление ремонтами скважин

Заказчик:

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

  • Заказчик: НК «Газпром нефть»
  • Период проекта: 2011-2018
  • ИТ-решение: «Ремонты Скважин»
  • Линейка приложений: «МИТ-ОЙЛ» IV.1

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью обозначена автоматизация выполнения бизнес-задач по планированию и учету ТКРС и обеспечение руководства Компании оперативной и регламентной отчетностью по ремонту скважин.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Выполняемые в компании Заказчика объемы текущего и капитального ремонта скважин характеризуются большим количеством бригад-исполнителей, сложностью работ и необходимостью непрерывного контроля и оперативного реагирования. На управление описанными сервисами Компания тратит значительные ресурсы, при этом остаются резервы для оптимизации и роста эффективности.

Внедрение системы планирования, учета и контроля выполнения ремонтов скважин обеспечит информационную поддержку задач ТКРС – организовать управление исполнителями сервисных работ —  и обеспечит необходимым инструментарием и данными по ТКРС специалистов компании. Автоматизация данных задач и предоставление ИТ инструментов для принятия решений в этой области, позволяют значительно повысить эффективность работы производственных служб, а также снизить затраты на решение соответствующих бизнес-задач.

Генеральным подрядчиком работ определен ОТ-ОЙЛ. В проектную группу входили специалисты компании-партнера «ИТСК».

Подходом достижения цели выбрано внедрение единого ИТ-решения для всех служб Компании и представителей нефтесервисных Компаний, поддерживающий полный цикл процесса ремонта скважин.

ИТ-решение должно решать задачи:

  • Планирование объемов ГТМ и ТРС;
  • Подбор скважин кандидатов;
  • Формирование Заказ — наряда;
  • Формирование Плана работ;
  • Учет выполненных ремонтов скважин;
  • Контроль ремонтов скважин;
  • Формирование Акта выполненных работ;
  • Анализ предоставления сервисных услуг.

Реализацию проекта было решено проводить в два этапа – «Пилотное Внедрение» и «Тиражирование».

«ПИЛОТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ»

Данный этап должен был дать оценку достижения цели – возможность автоматизации процесса выбранным ИТ-решением — и оценить эффект от внедрения на примере Филиала «Газпромнефть-Муравленко» с фондом скважин более 4 000 на 13 месторождениях с количеством исполняемых ремонтов более 150 штук в месяц.

Тендер в июне 2011 года выигран АО «ОТ-ОЙЛ». Работы начаты в июле 2011 года.

До сентября 2011 года были выполнены работы по подготовке к внедрению ИТ-решения:

  • обследование процесса;
  • создание процессного и концептуального дизайна, реестра процессных ролей; проектирование  схемы доступа внешних участников процесса в ИТ-решение согласно требования информационной безопасности;


  • развернуто на оборудовании региона и КЦ системное ПО; переданы серверные лицензии с неограниченным количеством пользователей на приложения «МИТ-ОЙЛ» IV.1; развернуты и настроены приложения;
  • настроены механизмы интеграции со смежными системами и загружены справочники.

До конца 2011 года выполнялось внедрение ИТ-решение по последовательной схеме:

  • в начале внедрялся сбор фактической информации – Сводка ТКРС. На данном этапе в ИТ-решение было обеспечено поступление самой важной информации о текущей деятельности бригад;
  • следующий шаг – внедрение функций оперативного контроля: функции по супервайзингу и мониторингу простоя. Функциональность позволила управлять деятельностью бригад и оперативно реагировать на отклонения от плана;
  • самые тяжелые шаги по планированию и актированию работ выполнялись в конце. Их влияние на процесс было менее значительным, чем предыдущие, поэтому и регламент их исполнения был менее качественен.

В данный период проводилась активная адаптация функций ИТ-решений под процессы Заказчика, прежде всего в области отчетности и схем согласования документов.

В декабре 2011 года ИТ-решение переведено в опытно-промышленную эксплуатацию. В июне 2012 года – переведено в промышленную эксплуатацию с передачей на техническую поддержку.

«ТИРАЖИРОВАНИЕ»

По результатам предыдущего этапа в июне 2012 года Заказчиком принято решение о продолжении развития темы и тиражирования функциональности ИТ-решения на другие дочерние общества и КЦ, а также включение в периметр процесса автоматизации сервисные работы по ГРП.

С осени 2012 по осень 2013 года выполнялись работы по развертыванию и адаптации ИТ-решения; передаче лицензий; загрузке архива и опытно-промышленной эксплуатации.

Особенностями этапам можно отметить:

  • создание репликационной схемы между КЦ и 4 ДЗО: ООО «Газпромнефть-Восток», Филиал «Газпромнефть-Муравленко», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос» с мгновенной репликацией информации по ремонтам;
  • загрузка архива по работам, начиная с 2001 года;
  • защищенное подключение всех нефтесервисных компаний к ИТ-решению и обеспечение 100% бесперебойного поступления информации по Сводкам и о движении бригад;
  • унификация справочников и отчетности между всеми регионами;
  • расширение функциональности ИТ-решения на процесс ГРП, подключение модулей «График Движения Бригад», модуль «Скважины Кандидаты»;
  • организация ввода 80% информации сотрудниками нефтесервисными компаниями (Сводка ТКРС, Пооперационный План Работ, Акт Выполненных Работ);
  • синхронизация workflow-потоков согласования документов по ремонтам скважин.

В конце 2013 года ИТ-решение переведено в промышленную эксплуатацию по всем регионами.

«ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА»

В июне 2012 года ИТ-решение переведено в промышленную эксплуатацию с передачей на техническую поддержку, в рамках которой:

  • в 2012-2019 гг: 
    • работы уровня base, gold выполнялись сотрудниками АО «ОТ-ОЙЛ»;
    • работы уровня Silver выполняли совместно сотрудники ООО «ИТСК» и АО «ОТ-ОЙЛ»;
    • в ноябре 2012 года ИТ-решение было переведено на новую версию АТОЛЛ IV с IV.1 на IV.2; 
    • в ноябре 2015 года ИТ-решение было переведено на новую версию АТОЛЛ IV с IV.2 на IV.3;

В 2020 году ИТ-решение выведено из эксплуатации в связи с началом внедрения собственного аналогичного ПО от компании «ИТСК».

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

В результате проекта Заказчик получил:

  • доступ руководителей КЦ к актуальной информации по ремонтам скважин и инструмент управления процессом планирования ГТМ;
  • доступ к реестру ГТМ, планам работ, графикам движения бригад, паспортам скважин, сводкам и актам выполненных работ для 933 пользователей КЦ, четырех добывающих регионов и десятков сервисных компаний;
  • единое для всех подразделений ИТ-решение, автоматизирующее весь цикл процесса по ремонту скважин:
    • модуль «Список Скважин Кандидатов»;
    • модуль «График Движения Бригад»;
    • модуль «Мониторинг Мероприятий»;
    • модуль «Заказ-Наряд»;
    • модуль «План Работ»;
    • модуль «Сводка ТКРС»;
    • модуль «Сводка ГРП»;
    • модуль «Мониторинг Простоев»;
    • модуль «Акт выполненных Работ»;
    • модуль «Ведение стоимости Бригадо-часа»;
    • модуль «Детализация Ремонтной Работы»;
    • модуль «Детализация Бригады»;
    • модуль «Ведение Бригад»;
    • модуль «Супервайзинг ТКРС».
  • архив всех проведенных ТКРС на скважинах ключевых ДЗО с 2001 года: ООО «Газпромнефть-Восток», Филиал «Газпромнефть-Муравленко», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос»;
  • актуальную оперативную информацию о деятельности всех нефтесервисных бригад;
  • контроль за показателями процессов ремонтов скважин, включая отклонения от план работ, стоимость работ, отметки супеварвазйеров и т.д.;
  • унифицированные справочники по всей Компании: Вид ГТМ, классификатор Ремонтов, группы и виды операций, параметры операций и простоев.

Связанные новости
ОТ-ОЙЛ Россия, 117465, г. Москва, ул. Генерала Тюленева, д. 4А, стр. 3, офис 201 +7 (495) 565-35-96